 |
| |
| |
| | | |
| | |
|
Leren van Otto Scharmer - Theory U
Otto Scharmer, grondlegger van Theory U, beschrijft in The Four Horizons – zijn meest recente artikel –hoe oude systemen instorten en waarom een nieuw bewustzijn nodig is. Zijn boodschap raakt, omdat hij precies benoemt wat we in onze eigen praktijk ervaren. Meer controle geeft niet meer grip. Het vraagt om een andere manier van kijken, luisteren en handelen.
Van controle naar verbinding
Waar oude recepten gericht zijn op top down sturen, vaste structuren en micromanagement, vraagt leiderschap vandaag om iets anders: vertragen, luisteren en verbinding maken. Theory U helpt om dat concreet te zien. Het laat zien dat leiderschap niet alleen gaat om plannen maken, maar vooral om aandacht, aanwezigheid en moed om samen te onderzoeken wat er werkelijk nodig is.
De brug naar verbindend leiderschap
Wat Scharmer op wereldschaal beschrijft zien we terug in onze organisaties. Daar ontstaat spanning wanneer we blijven vertrouwen op controle en structuur. Verbindend leiderschap biedt een concreet handelingsperspectief. Het helpt om overtuigingen, houding en gedrag zo te richten dat er ruimte komt voor samenwerking, vertrouwen en creativiteit.
Vertragen om vooruit te komen
Het mooie is dit: eigenlijk betekent dat je even vertraagt om beter te kijken om daarna één concrete actie te ondernemen. Dit zijn dan bijvoorbeeld stappen die je kunt zetten met je eigen team:
Stap 1. Neem drie minuten stilte. Schrijf eerst ieder apart wat je wilt inbrengen.
Stap 2. Stel achtereenvolgens drie vragen. Wat zien we echt? Wat raakt ons? Wat wil hier ontstaan? Zorg steeds dat ieders inbreng gehoord wordt.
Stap 3. Kies één microactie die binnen 48 uur uit te voeren is. Spreek af wie het doet en wanneer je samen leert van het resultaat.
Zo breng je Theorie U tot leven en leef je verbindend leiderschap voor. Kleine stappen, zichtbaar leren, en een gedeelde richting die vertrouwen geeft.
Hoopvol perspectief
Wat dit artikel bijzonder maakt is de hoopvolle toon. Juist in een tijd waarin systemen wankelen, opent zich ruimte voor iets nieuws. Theory U laat zien dat verandering begint in onszelf, in hoe wij kijken, luisteren en aanwezig zijn. Dat maakt leiderschap tot een bron van vernieuwing en vertrouwen.
In ons volledige artikel lees je hoe de vier horizonnen van Scharmer werken, wat Theory U concreet betekent in de praktijk en hoe dit direct verbonden is met onze visie op verbindend leiderschap.
Lees hier het volledige artikel: Theory U en Leiderschap
|
| | | |
| | | |
| | | |
| | |
| Als de ander niet wil, hoe dan?
Hoe blijf je in verbinding als de ander niet meebeweegt?
Je herkent het wel: je zet alles in om de samenwerking gaande te houden, maar de ander sluit zich af. Je stelt vragen, nodigt uit, toont betrokkenheid, en toch blijft het vastlopen. Juist in zulke situaties wordt je leiderschap aangesproken. Want verbindend leiden gaat niet alleen over harmonie, maar juist over omgaan met spanning en weerstand.
Zeven stappen die helpen bij weerstand.
Dit zijn de zeven stappen die je als houvast kunt gebruiken. Doorloop de stappen hieronder in volgorde. Je gaat pas naar stap 2 als stap 1 echt gezet is. Zit je vast, ga terug. Je bent pas bij stap 7 als 1 tot en met 6 gedaan zijn. In die terugkeer schuilt vaak precies de ruimte die je nodig hebt.
1. Begin bij jezelf
Stel jezelf de vraag: wat kan jij nu kleiner en anders doen om de deur te openen?
2. Zie de energie van de ander
Onder weerstand zit zorg of verlangen. Erken dat en geef woorden aan wat je hoort.
3. Luister echt
Vat samen tot de ander zegt: ‘Ja, zo bedoel ik het.’ Dan ligt er grond om verder te gaan.
4. Reageer responsief
Merk je trigger op, adem, en kies je volgende zin bewust zodat je beschikbaar blijft.
5. Creëer meerwaarde
Ga van standpunten naar criteria. Ontwerp opties die de verschillende belangen recht doen.
6. Stroom op
Als inhoud vastloopt, spreek het proces af, betrek een derde perspectief of benoem het patroon.
7. Stap tijdelijk uit verbinding
Trek een heldere grens waar nodig en nodig daarna opnieuw uit voor vervolggesprek.
We hebben deze stappen toegelicht in een Masterclass in het voorjaar. De Masterclass staat nu in onze e-learning omgeving. We hebben de stappen ook uitgewerkt in een artikel. Dat kun je hier lezen: https://www.leiderschapsdomeinen.nl/verbindend-leiden-als-de-ander-niet-wil/
We hebben ook een QuickScan gemaakt met een uitgebreider overzicht van de te ondernemen stappen. |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |
| Vijf fases van leiderschap
Leiderschap ontwikkel je niet in één tempo: de vijf fasen die écht het verschil maken
Waarom werken generieke leiderschapsprogramma’s vaak niet zoals gehoopt? Het antwoord is simpel: leiderschap ontwikkelt zich niet in één tempo. Het is geen rechte lijn die iedereen hetzelfde doorloopt, maar een groeipad in verschillende fasen. Elke fase vraagt om een andere aanpak, in begeleiding, in tempo en in toon.
Wij zien in de praktijk hoe groot het verschil kan zijn als je hierop aansluit. Een veelbelovende professional kan afhaken omdat de training te reflectief is, terwijl hij of zij juist praktische tools zoekt. Of iemand met veel ervaring verliest motivatie omdat het programma te basaal is. Het probleem ligt dan niet bij de deelnemer, maar bij de afstemming.
Leiderschap als groeipad
Leiderschap is geen functie die je op een dag bezit. Het is een continu proces van leren, oefenen en reflecteren. Soms begint dat met een vaag gevoel dat er iets schuurt. Soms met nieuwsgierigheid en de behoefte aan spiegels. En soms met het bewuste besluit om dingen echt anders te doen. Uiteindelijk groeit leiderschap door naar een manier van zijn: vanzelfsprekend, congruent en met impact op anderen.
Vijf fasen die je verder brengen
Als je weet in welke fase je zit, wordt de volgende beweging helder en haalbaar. De essentie in vijf opeenvolgende fases, van verlangen tot verbreden.
1. Verlangen
Je merkt dat de klassieke aanpak vastloopt en voelt dat het anders moet. Formuleer in één zin waarom dit nu belangrijk is en welk effect je zoekt.
2. Verkennen
Begin bij jezelf, zie weerstand als energie en richt je op de interactie. Luister zonder oordeel, benoem wat je hoort en stel één goede vraag meer dan je gewend bent.
3. Veranderen
Oefen nieuw gedrag in je dagelijks werk. Sluit eerst aan, breng daarna jouw belangen in en zoek expliciet naar meerwaarde voor beiden.
4. Versterken
Borg wat werkt. Werk aan je persoonlijk leiderschap. Plan reflectiemomenten, vraag om feedback, werk met een buddy of intervisie en maak coachend leidinggeven onderdeel van je routine.
5. Verbreden
Ben de gids of motor voor de transformatie van je team, organisatie of netwerk. Deel wat je leert, nodig collega’s uit om mee te doen en ontwerp samen eenvoudige rituelen die gedrag zichtbaar maken.
Of je nu naar jezelf kijkt of naar de leiders en professionals in je organisatie, het is cruciaal dat je vaststelt in welke fase je zit. Zo kies je acties die er echt toe doen. Vergelijk het met gras. Je maait niet als het gras nog kort is. Eerst laten groeien, dan pas maaien. Welke fase zie jij vandaag bij jezelf of je team, en wat is je passende kleine eerste actie? Dat is dus steeds de vraag.
Het originele artikel met een uitwerking van deze vijf fases kun je hier lezen: https://www.leiderschapsdomeinen.nl/de-vijf-ontwikkelfasen-van-leiderschap-die-echt-verschil-maken/
|
| | | |
| | | |
| | | |
| | |
| Dominique Haijtema heeft in één boek 34 interviews over leiderschap samengebracht. Uiteindelijk werd het een zoektocht naar de heilige graal van leiderschap, naar wat leiderschap nu echt inhoudt. Ze begon met interviews met goeroes zoals Stephen Covey, Brené Brown en Henri Mintzberg. Dit leverde haar vele, maar ook uiteenlopende antwoorden op.
Ze dacht dat ze daarom maar beter de doeners dan de denkers kon vragen. Mensen uit de praktijk. Dit leidde echter tot nog meer diversiteit in antwoorden. Daarna interviewde ze mensen die niemand kent, maar die dagelijks bijzonder leiderschap tonen.
Zo belandde ze in een expeditie waarin ze beetje bij beetje leiderschap beter begreep. En ja, ze vond de heilige graal. Die was voor haar eigenlijk niets nieuws. Ze wist het namelijk al lang: leiderschap gaat altijd over (het gebrek aan) liefde.
Wat is de relatie met verbindend leiderschap?
Verbindend leiderschap gaat ervan uit dat iedereen ertoe doet. We zien de ander niet als instrument om onze doelen te bereiken, maar als iemand met belangen en behoeften die ertoe doen, net als de belangen en behoeften van onszelf. Verbindend leiderschap is dus leidinggeven vanuit liefde.
Waarom zou je dit boek lezen?
Je krijgt 34 mooi geschreven, compacte interviews met veel toppers op het gebied van leiderschap. Het is een prachtige verzameling inzichten met vaak inspirerende quotes.
Waarom het boek niet lezen?
Het boek is vooral een verzameling interviews. Haijtema beschrijft haar eigen zoektocht slechts minimaal. Wil je een verslag van een persoonlijke zoektocht naar de heilige graal van leiderschap, dan zul je die in dit boek slechts beperkt aantreffen.
Misschien wel het allermooiste uit dit boek?
Haijtema sluit af met een prachtige parabel van Phil Alexander (uit ‘The New Leaders, mei/juni 1992), die tegelijkertijd een rake samenvatting is van de boodschap van het boek: |
| | | |
| |
| |
| | |
| ‘Maak je innerlijke Jack Russell wakker’ – Jessica Topèlen
Ik dacht dat ik in conflict was met anderen. Maar ik ontdekte dat de echte strijd in mezelf zat. En dat IK de sleutel tot verandering al in handen had. Om verder te komen, heb ik geleerd naar mijn gevoel te luisteren en mijn grenzen aan te geven. Juist daardoor blijf ik beter in verbinding.
‘Eigenlijk was ik er wel klaar mee...’ – Marcel Knols
Samenwerken, vertrouwen krijgen en respect; het staat of valt met het hebben van verbinding. Lastig dus wanneer je van jezelf weet 'verbindig' eigenlijk heel ingewikkeld te vinden.
Een definitie krijg ik wel over de bühne. Maar wat ís het nu echt? Hoe voelt het? Welke tools kun je inzetten om het te creëren? En zijn tools niet vooral zakelijk? Verbinding komt toch van binnenuit?
Het afgelopen jaar heb ik me in dit alles verdiept. Het was een jaar vol inzichten. Maar die ene, voor mij cruciale vraag – 'Wat is verbinding nu écht?' – bleef knagen.
Eerlijk gezegd was ik er op een gegeven moment wel klaar mee. Want wat leverde het me op?
Opgeven is voor mij echter geen optie. Juist ook niet omdat ik voelde dat het ongemak, de twijfel en de open eindjes me lieten zien dat er iets groeide.
Verbinding is geen trucje, geen tool. Het is een proces. Soms zelfs een worsteling. Maar wel één die de moeite waard is. |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |
|
Nieuw: Focusdag 2026 in november
Voor jou als oud-deelnemer van een van onze Opleidingen Verbindend Leiderschap hebben we goed nieuws!
Op 27 november houden we in Groesbeek een exclusieve focusdag.
Het is het moment dat het jaarplan van je organisatie en team zo ongeveer wel gereed is… Maar hoe houd je zelf focus? Aan de hand van een buitengewoon effectieve methodiek zet je op één dag de lijnen uit voor 2026. Zodat je op weg gaat naar misschien wel je mooiste jaar ooit. En dat samen met collega’s die ook eerder een van onze opleidingen hebben voltooid.
Onze Frans probeerde deze methodiek zelf uit:
‘Ik heb deze methodiek op mezelf toegepast en ben overdonderd door het effect ervan. Mijn planning, mijn aanpak, ja zelfs mijn leven ziet er daardoor anders uit. Ik heb focus en tegelijkertijd ruimte gecreëerd. Heerlijk! Dit gun ik iedereen’.
Zijn enthousiasme vormt de basis van ons initiatief. Hier lees je alle informatie en kun je je snel aanmelden: Meer info en aanmelden focusdag
Laatste kans: Opleidingen Verbindend Leiderschap – starten in oktober
Hoe geef je leiding aan verbinding in al je ontmoetingen – van werkoverleg tot moeilijke gesprekken? In de Opleiding Verbindend Leiderschap leer je hoe je, juist in de hectiek van alledag, koers én contact houdt. Op 1 oktober start een nieuwe groep.
Op 31 oktober start de vernieuwde Post-Opleiding, nu onder de naam Verbindend Leiderschap In Transformaties. Met als ondertitel Doortastend sturen in je complexe praktijk richten we ons op leiders en professionals die willen bijdragen aan wezenlijke verandering – in hun team, organisatie, netwerk én bij zichzelf.
Ken je collega’s of professionals in je netwerk voor wie dit waardevol kan zijn? Stuur hen gerust deze links door.
Iedereen die zich meldt, krijgt eerst een verkennend gesprek – als intake of om samen te onderzoeken of deze opleiding past bij hun praktijk.
Bekijk hier de opleidingsinformatie!
Masterclass Verbindend Onderhandelen online op 3 oktober
Als Alumni van een van onze opleidingen ontvang je voortaan niet alleen dit Magazine over Verbindend Leiderschap, maar we nodigen je ook uit voor de Online Masterclasses die we voor deelnemers aan onze opleidingen organiseren. In deze Online-Masterclasses vertalen we actuele theoretische inzichten naar een praktische aanpak, waarmee je je verbindend leiderschap nog meer eigen maakt.
En maak je borst maar alvast nat, want op 3 oktober staat de Online Masterclass Verbindend Onderhandelen op het programma.
Deze masterclass bouwt voort op een bewezen format en blijft actueel. Je leert om belangen en behoeften zichtbaar te maken, zonder te vervallen in gelijk halen of machtsspel. Principieel onderhandelen vormt het uitgangspunt, waarbij de focus ligt op wat eronder ligt: de onderstroom van motivatie, vertrouwen en relatie. De masterclass laat zien hoe je stevige belangenbehartiging kunt combineren met openheid, nieuwsgierigheid en gedeelde oplossingen.
Noteer alvast de data in je agenda (zie hieronder). Je ontvangt nog een uitnodiging.
|
| | | |
| | | |
| |
| | |
| Over onze opleidingtrajecten
Als oud-deelnemer ben je altijd welkom om mee te denken of mee te bouwen aan nieuwe trajecten. Regelmatig ontstaan onze In Company-programma's juist dankzij mensen zoals jij, die kansen zien om verbindend leiderschap te versterken – in hun organisatie of bij een collega.
Naast onze individuele opleidingen – die steeds starten op 1 april en 1 oktober – ontwikkelen we In Company-trajecten altijd in co-creatie, afgestemd op de context en vragen van het team of de organisatie.
Zie je mogelijkheden in jouw werkpraktijk of in je omgeving, of wil je eens sparren over wat mogelijk is? We denken graag met je mee.
Stuur even een mailtje naar info@leiderschapsdomeinen.nl en we nemen contact met je op.
👉 Onze boeken
👉 Onze quickscans
👉 Onze podcastafleveringen |
| | | |
| |
| |
| | |
| Team leiderschapsdomeinen
Vanuit Leiderschapsdomeinen helpen we leiders en professionals om zich verbindend leiderschap (nog meer) eigen te maken.
Op de foto de docenten/coaches, waarmee we dit samen doen: zittend van links naar rechts: Harry van Heemskerk, Ine Bimbergen, Orjana Ploemen, Jacqueline van Maanen, Mirjam Jeurissen, Mirtel Gommans, Silvia Heijnen, Erik Aller; staand van links naar rechts: Sylvia Dormans, Frans Wilms, Peter Gielkens, Sandra Beuving en Marieke Raats. Op de foto ontbreken: Sabine Baltussen, Thieu Kikken en Renée Speijcken,
De V.A.’s die ons ondersteunen zijn Edith de Vries, Sarah de Wolff en Raoul Diepens.
Dit zijn partners waarmee we samenwerken:
In Mundo, Preventned, Supervisie, UMIO en UM.
Eerdere magazine gemist?
Heb je een eerder magazine gemist of wil je nog even terugkijken? Hier zijn de links:
Magazine 2025-augustus
Magazine 2025-juni
|
| | | |
| |
| | | |
| | |
| Dank je wel voor je belangstelling!
Dit inspiratiemagazine is speciaal voor jou, omdat je deelneemt aan een opleiding in Verbindend Leiderschap of eerder al een opleiding hebt gevolgd. In deze editie vind je verdiepende inzichten, persoonlijke verhalen en een inkijkje in wat er achter de schermen bij Leiderschapsdomeinen gebeurt.
We hopen dat het je inspireert in de weg die jij zelf gaat om verbindend te leiden, in je team, organisatie en dagelijkse praktijk. Heb je zelf voorbeelden of inzichten die ook anderen kunnen inspireren? Laat het ons weten! We nemen ze graag mee in een volgende editie.
|
| | | |
| | | |
|
