Leiderschap in een complexe context
Met verbindend leiderschap koers houden en beweging creëren tussen belangen en afhankelijkheden
Voor directieleden, senior managers, leidinggevenden en senior professionals die verantwoordelijkheid dragen in een omgeving waarin belangen, afhankelijkheden en verwachtingen door elkaar lopen.
Leidinggeven wordt ingewikkelder wanneer niemand het alleen kan.
Je staat voor een opdracht die ertoe doet.
Je wilt beweging creëren in je team, organisatie of netwerk. Je ziet wat nodig is. Je voelt de urgentie. Tegelijk weet je dat de werkelijkheid niet maakbaar is.
Er zijn verschillende belangen. Er zijn afhankelijkheden die je niet zomaar kunt doorbreken. Er is druk vanuit bestuur, toezicht, beleid, systemen, medewerkers, cliënten, inwoners, leerlingen of samenwerkingspartners. Er is weinig tijd. En ondertussen moet het gewone werk doorgaan.
Juist daar wordt leiderschap spannend.
Want harder sturen werkt vaak niet. Maar alleen ruimte geven ook niet.
Je wilt eigenaarschap versterken, zonder de koers kwijt te raken. Je wilt luisteren naar wat leeft, zonder je eigen verantwoordelijkheid los te laten. Je wilt mensen meenemen, zonder te gaan duwen. Je wilt recht doen aan verschillen, zonder dat alles vrijblijvend wordt.
Dat vraagt om leiderschap dat koers houdt én aansluit.
Dat is waar deze opleiding over gaat.
In het kort
Duur: één jaar
Voor wie: ervaren leidinggevenden, directieleden en senior professionals
Vorm: online en live onderdelen
Resultaat: bewijs van deelname + concrete praktijkopbrengst
Inclusief: groepscoaching, persoonlijke coachgesprekken, masterclasses, buddyleren
Investering: € 3.950
👉 Dit is geen losse training, maar een begeleid ontwikkeltraject waarin je werkt aan je eigen praktijk en team.
Brochure downloaden
Voor wie
De opleiding past bij jou wanneer je:
- leiding geeft aan een team, afdeling, organisatieonderdeel of netwerk
- als senior professional invloed uitoefent zonder altijd formele macht te hebben
- tussen strategie en uitvoering werkt
- verantwoordelijkheid draagt voor een stevige veranderopgave
-
merkt dat je opdracht niet alleen inhoudelijk, maar vooral relationeel en organisatorisch complex is
- wilt leren hoe je met verbindend leiderschap meer beweging creëert
-
verder wilt groeien in persoonlijk leiderschap, coachend handelen, teamontwikkeling, organisatieontwikkeling of samenwerking met partners
Leiderschap in een complexe context is bedoeld voor directieleden, senior-managers en senior professionals die al langer werken aan hun eigen leiderschap en nu een volgende stap willen zetten.
Je hoeft niet alles al te kunnen. Wel helpt het als je het gedachtegoed van verbindend leiderschap kent of je daarin wilt verdiepen. Deze opleiding is geen introductie in leiderschap. Het is een verdiepende opleiding voor mensen die in hun eigen praktijk echt iets te doen hebben.
Wat deze opleiding anders maakt
Veel leiderschapsprogramma’s bieden inspiratie, modellen en gesprekken. Dat kan waardevol zijn, maar het leidt niet vanzelf tot ander gedrag.
Deze opleiding werkt anders.
We starten bij jouw concrete spanning.
Niet bij algemene leiderschapstaal, maar bij de situatie waarin jij iets te doen hebt.
We gebruiken theorie als bril.
Theorie helpt om scherper te kijken. De opbrengst zit in wat jij daarna anders doet in gesprek, overleg, besluitvorming en samenwerking.
We werken met echte casuïstiek.
Je eigen praktijk is de leerstof. Daar worden patronen zichtbaar. Daar oefen je. Daar zie je of je handelen verschil maakt.
We onderzoeken interactie.
Niet alleen je intentie is belangrijk, maar ook wat jouw gedrag oproept bij anderen. Daar ontstaat leiderschap.
We oefenen in het werk.
De echte ontwikkeling vindt plaats tussen de bijeenkomsten. In kleine interventies, concrete gesprekken en momenten waarop je anders kiest dan je gewend bent.
We verbinden individuele groei met collectieve beweging.
Jij ontwikkelt je eigen leiderschap. Tegelijk leer je hoe je anderen, teams en samenwerkingspartners helpt om mee te groeien.
Wat je leert
In deze opleiding leer je om in complexe situaties preciezer te handelen.
Niet door meer modellen te verzamelen. Niet door alleen over leiderschap te praten. Maar door te werken met je eigen opdracht, je eigen interacties en je eigen patronen.
Je leert:
- koers houden wanneer druk en verwachtingen toenemen
- aansluiten bij wat bij anderen leeft zonder jezelf kwijt te raken
- verschillende belangen serieus nemen zonder besluiteloos te worden
- ruimte geven aan eigenaarschap zonder richting te verliezen
- spanning en weerstand zien als informatie
- beter interveniëren in gesprekken, overleggen en besluitvorming
- je eigen rol onderzoeken in wat vastloopt of juist beweegt
- anderen helpen groeien zonder het van hen over te nemen
- vanuit meer rust en stevigheid handelen in situaties die ertoe doen
De kern is steeds hetzelfde:
Begin bij jezelf. Beweeg de ander.
Wat het oplevert
Na deze opleiding heb je niet alleen meer inzicht. Je hebt vooral meer handelingsvermogen.
Je merkt dat je:
- rustiger blijft in complexe situaties
- duidelijker koers houdt
- preciezer kiest wanneer je aansluit en wanneer je begrenst
- gesprekken voert die eerder beweging brengen
- minder overneemt wat bij anderen hoort
- beter omgaat met weerstand, verschil en onzekerheid
- je persoonlijke opdracht concreet verder brengt
- meer invloed uitoefent in afhankelijkheden
- anderen helpt groeien in eigenaarschap
- Je ontwikkelt je van iemand die bewust met verbindend leiderschap werkt naar iemand bij wie verbindend handelen steeds natuurlijker wordt.
Ook je organisatie merkt verschil.
De opbrengst wordt zichtbaar in:
- betere gesprekken
- helderdere besluiten
- sterker eigenaarschap
- meer samenwerking
- meer rust in drukke situaties
- meer doorwerking van verandering in de praktijk
Je persoonlijke opdracht staat centraal
Deze opleiding begint niet bij een algemeen programma. Ze begint bij jouw eigen praktijk.
Je kiest een persoonlijke opdracht die op dit moment belangrijk is in je werk. Dat kan een opdracht zijn rond je eigen leiderschap, je coachende rol, je team, je organisatie of een samenwerking met partners.
Die opdracht wordt de rode draad van je leerjaar.
Voorbeelden van persoonlijke opdrachten:
- Ik wil mijn team helpen om uit overleven te komen en weer ontwikkelruimte te maken.
- Ik wil leren hoe ik duidelijker richting geef zonder top down te worden.
- Ik wil een verandering begeleiden waarbij medewerkers meer eigenaarschap nemen.
- Ik wil samenwerking tussen teams of partners versterken, terwijl belangen uiteenlopen.
- Ik wil mijn eigen rust bewaren in een context van druk, verwachtingen en politieke gevoeligheid.
- Ik wil leren hoe ik als senior professional invloed uitoefen zonder formele positie.
Wat je opdracht ook is: je werkt er gedurende het jaar stap voor stap aan. Je onderzoekt wat er speelt, wat jouw eigen patroon is, welk gedrag nodig is en welke kleine interventies in je werk verschil maken.
De vijf ontwikkelrichtingen
Je persoonlijke opdracht valt meestal in één van deze vijf ontwikkelrichtingen.
1
Persoonlijk leiderschap
Je onderzoekt hoe jij jezelf inbrengt in situaties die ertoe doen. Je leert scherper zien wanneer je gaat duwen, vermijden, oplossen, overtuigen of jezelf terugtrekt. Je ontwikkelt meer rust, helderheid en stevigheid in je handelen.
2
Coachen als leidinggevende
Je leert anderen helpen groeien zonder hun eigenaarschap over te nemen. Je oefent met vragen, spiegelen, begrenzen, uitdagen en ondersteunen. Je wordt sterker in gesprekken waarin ontwikkeling centraal staat.
3
Team-
ontwikkeling
Je werkt aan samenwerking, eigenaarschap, vertrouwen en duidelijkheid in je team. Je leert patronen herkennen en interveniëren op wat er in de interactie gebeurt, niet alleen op wat mensen zeggen te willen.
4
Organisatie-
ontwikkeling
Je leert beweging creëren in verandering. Niet door een plan uit te rollen, maar door betekenisgeving, gedrag, samenwerking en besluitvorming met elkaar te verbinden. Je werkt aan verandering als proces in de praktijk.
5
Samenwerking met partners
Je leert leidinggeven in afhankelijkheden. Je onderzoekt hoe je beweging creëert wanneer niemand volledig de baas is, belangen verschillen en resultaat alleen in samenwerking kan ontstaan.
Wil je onderzoeken of deze training past bij jouw situatie?
Plan een kennismaking of meld je direct aan.
Zo werkt de opleiding
De opleiding duurt één jaar.
Je werkt in een kleine groep met deelnemers die vergelijkbare opdrachten hebben. Elke maand heb je een online groepscoaching bijeenkomst van één uur. Daarin werk je met je eigen casuïstiek en die van anderen.
Daarnaast volg je masterclasses, werk je met een buddy en heb je persoonlijke coachgesprekken met een docent of coach.
Het programma bestaat uit vijf bouwstenen.
1. Intake en persoonlijke opdracht
2. Groepscoaching
3. Masterclasses
4. Buddy en feedback
5. Persoonlijke coachgesprekken
Praktische informatie
Duur
Vorm
Groepsgrootte
Studiebelasting
De opleiding duurt één jaar.
De opleiding bestaat uit online groepscoaching, masterclasses, persoonlijke coachgesprekken, buddyleren en fysieke inspiratiefestivals.
Martijn Kerkhoff
(uitvoerend bestuurder jeugdzorg)
‘Door middel van deze opleiding kom ik steeds dichter bij mijn eigen thema’s die me belemmeren. En dan de kans creëren om er anders mee om te gaan, geeft heel veel ruimte.’
Roelanda Plomp
(teamleider organisatie voor mensen met een beperking)
‘Het is een ontdekkingstocht. Er is geen begin of einde. Je leert steeds weer iets bij. Dat is iedere keer weer een verrijking, die je vervolgens weer een opening geeft om verder te leren.’
Judith Goossens
(directeur bestuurder samenwerkingsverband voortgezet onderwijs)
‘Ik weet waar ik heen wil, wat ik wil bereiken. Dat heb ik helder voor ogen en voel ik in mijn lijf. Het belangrijkste resultaat is beter luisteren; de mens en zijn gedachten achter de emotie herkennen.’
Sandra Offermans
(Manager Publieke Waarde, woningcorporatie)
‘Het aanbod van de masterclasses paste bij mijn opdracht. Via de intervisie en buddy krijg je inzicht en tips van anderen die met vergelijkbare vraagstukken zitten.’
Is dit het moment voor jouw volgende stap?
Deze opleiding is passend wanneer je voelt dat je huidige opdracht meer vraagt dan kennis, ervaring of hard werken.
Je wilt niet alleen begrijpen wat complexiteit met leiderschap doet. Je wilt leren hoe jij daarin beter handelt.
Met verbindend leiderschap leer je koers houden, aansluiten bij wat leeft en beweging creëren tussen belangen en afhankelijkheden.
Plan een kennismaking of of meld je direct aan.
