In Company Verbindend Leiderschap
Voor organisaties die leiderschap in verandering zichtbaar willen maken tussen team en top
Je wilt dat leidinggevenden, teamleiders, programmamanagers en senior professionals niet alleen meebewegen met verandering, maar zelf beweging leren creëren.
Met een In Company traject Verbindend Leiderschap ontwikkel je een gezamenlijke taal, concreet gedrag en sterker eigenaarschap in de laag waar strategie en praktijk elkaar raken.
- Verbind leiderschapsontwikkeling direct aan jullie veranderopgave
- Help leidinggevenden koers houden én aansluiten bij wat leeft
- Maak nieuw gedrag zichtbaar in gesprekken, samenwerking en besluitvorming
Misschien herken je dit.
Er ligt een duidelijke strategische ambitie. De richting is bepaald. De noodzaak is zichtbaar.
En toch stokt de beweging in de praktijk.
Leidinggevenden en senior professionals zitten precies op de plek waar veel samenkomt: beleid en uitvoering, systeem en mens, team en top. Zij moeten richting geven, aansluiten, keuzes maken, begrenzen, samenwerken en ondertussen ruimte houden voor wat er bij mensen leeft.
Je ziet bijvoorbeeld:
- leidinggevenden die veel oplossen, maar onvoldoende eigenaarschap bij anderen zien ontstaan
- teams die onder druk vooral blijven redden en regelen
- veranderopgaven die blijven hangen in plannen, overleggen en goede bedoelingen
- gesprekken waarin spanning wordt vermeden of juist te hard wordt ingezet
- medewerkers die wel willen, maar geen taal of houvast hebben voor nieuw gedrag
- leidinggevenden die strategische ambities begrijpen, maar zoeken hoe zij die dagelijks kunnen begeleiden
De echte vraag is dan niet: welk programma kunnen we aanbieden?
De echte vraag is:
Welke beweging moet in deze organisatie zichtbaar worden, en welk leiderschap is daarvoor nodig in het dagelijkse werk?
👉 Juist daar begint een In Company traject Verbindend Leiderschap.
In het kort
Duur: in overleg, afhankelijk van vraag, omvang en ontwikkelfase
Voor wie: bestuurders, directies, HR directeuren, academies en organisatieontwikkelaars
Deelnemers: leidinggevenden, teamleiders, programmamanagers en senior professionals tussen team en top
Vorm: In Company leer- en verandertraject, ontworpen rond jullie organisatieopgave
Resultaat: meer eigenaarschap, betere gesprekken, gezamenlijke taal en zichtbare doorwerking in de praktijk
Inclusief:bijeenkomsten, casuïstiek, coaching, feedback, buddyleren, praktijkopdrachten en reflectie op concreet gedrag
👉 Dit is geen standaardtraining, maar een organisatiegericht traject waarin leiderschapsontwikkeling direct verbonden wordt met de veranderopgave van jullie organisatie.
Brochure downloaden
Voor wie
Dit traject is bedoeld voor organisaties die leiderschap niet als los ontwikkelthema zien, maar als voorwaarde om echte veranderopgaven verder te brengen.
Het past goed als jullie:
- strategische ambities willen vertalen naar gedrag in de praktijk
- merken dat verandering vastloopt tussen team en top
- leidinggevenden willen helpen steviger en preciezer te handelen
- teams willen begeleiden van overleven naar ontwikkelen
- meer eigenaarschap, samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid willen versterken
- een gedeelde taal willen ontwikkelen voor leiderschap in verandering
- niet alleen individuele groei zoeken, maar collectieve doorwerking
Deelnemers zijn bijvoorbeeld:
- leidinggevenden
- teamleiders
- programmamanagers
- senior professionals
- projectleiders
- adviseurs met een veranderrol
- professionals die collega’s of teams begeleiden in nieuw gedrag
Minder passend als jullie zoeken naar:
- een algemene leiderschapstraining
- een inspiratiesessie zonder vervolg
- een vast programma dat losstaat van jullie praktijk
- snelle technieken om gedrag te sturen
- ontwikkeling zonder betrokkenheid van de organisatiecontext
Wat deze training anders maakt
Veel leiderschapstrajecten gaan over:
- kennis over leiderschap
- inspiratiebijeenkomsten
- algemene vaardigheden
- losse modules
- persoonlijke ontwikkeling zonder duidelijke organisatieopgave
Dit traject begint ergens anders.
Bij jullie concrete spanning.
Wat speelt er echt? Waar loopt leiderschap vast? Welk gedrag is nodig? Welke patronen houden de huidige situatie in stand? En wat vraagt dit van de mensen tussen team en top?
In dit traject werken deelnemers niet aan fictieve cases. Zij werken aan hun eigen praktijk: gesprekken, overleggen, besluiten, teamsituaties en veranderopgaven die er nu al zijn.
Daarin leren zij:
- dichtbij in contact blijven én duidelijk richting geven
- menselijkheid en sturing combineren
- weerstand en onzekerheid gebruiken als informatie
- eigenaarschap versterken zonder het over te nemen
- bewuster handelen in interacties die ertoe doen
- samen een taal ontwikkelen voor leiderschap in verandering
👉 Niet via een blauwdruk, maar via een zorgvuldig ontworpen traject waarin leren, oefenen en veranderen samen oplopen.
Wat het traject oplevert
Voor deelnemers
Deelnemers krijgen meer zicht op hun eigen rol, patronen en invloed. Zij leren bewuster handelen in situaties die er echt toe doen.
Zij ontwikkelen:
- stevigheid in complexe situaties
- betere gesprekken over verandering, gedrag en verantwoordelijkheid
- meer vermogen om aan te sluiten zonder richting te verliezen
- meer bewustzijn van eigen reflexen onder druk
- praktisch handelingsrepertoire voor overleg, besluitvorming en samenwerking
- vertrouwen om spanning bespreekbaar en productief te maken
Voor teams
Teams merken dat leidinggevenden en senior professionals anders aanwezig zijn.
Dat levert op:
- meer eigenaarschap
- betere samenwerking
- duidelijkere gesprekken
- minder afhankelijkheid van de leidinggevende
- meer taal voor patronen, dilemma’s en keuzes
- meer beweging in gedrag en ontwikkeling
Voor de organisatie
De organisatie ontwikkelt niet alleen individuele leiders, maar ook collectief leiderschap.
Dat betekent:
- een gedeelde taal voor leiderschap in verandering
- betere doorwerking van strategische ambities
- sterker samenspel tussen team en top
- meer co reflectief vermogen in groepen en teams
- concretere afspraken over gewenst gedrag
- betere verankering van nieuw leiderschap in de dagelijkse praktijk
👉 De opbrengst moet zichtbaar worden in gesprekken, besluiten, samenwerking en eigenaarschap.
Opbouw van het traject
Een In Company traject wordt altijd passend gemaakt. Toch werken we met een herkenbare ontwikkellijn.
Fase 1
Verkennen en richten
We onderzoeken samen wat er speelt.
Welke beweging is nodig? Waar loopt leiderschap nu vast? Wat vraagt de organisatieopgave van leidinggevenden en senior professionals? Wat moet behouden blijven aan identiteit, kracht en bedoeling?
Opbrengst
- gedeeld beeld van de opgave
- taal voor de belangrijkste spanningen
- scherpte op gewenst leiderschapsgedrag
- eerste ontwerpkeuzes voor het traject
Fase 2
Ontwerpen met de praktijk
We maken een leerontwerp dat past bij jullie context.
We bepalen met welke groep we starten, welke werkvormen passen, hoe we de praktijkopdrachten verbinden aan lopende opgaven en hoe opdrachtgever, deelnemers en begeleiders samenwerken.
Opbrengst
- passend trajectontwerp
- heldere afspraken over rollen en verwachtingen
- verbinding met strategische thema’s en lopende ontwikkelingen
- praktische inrichting van bijeenkomsten, coaching en toepassing
Fase 3
Leren, oefenen en toepassen
Deelnemers werken aan hun eigen praktijk.
Zij brengen echte casuïstiek in, oefenen met gesprekken, halen feedback op, werken met een buddy, reflecteren op eigen patronen en passen nieuw gedrag toe in situaties die al in hun werk voorkomen.
Opbrengst
- nieuw gedrag in de praktijk
- betere gesprekken en interventies
- meer bewustzijn van eigen rol en invloed
- zichtbare voortgang in eigen praktijkopdrachten
Fase 4
Collectief verdiepen
Individuele inzichten worden verbonden met collectieve patronen.
De groep onderzoekt wat steeds terugkomt in samenwerking, besluitvorming, eigenaarschap en verandering. Daardoor ontstaat gezamenlijke taal en meer vermogen om samen te leren van wat er gebeurt.
Opbrengst
- gedeelde taal voor leiderschap
- herkenning van patronen en dilemma’s
- gezamenlijke afspraken over gedrag
- sterker collectief leervermogen
Fase 5
Verankeren en doorzetten
We maken zichtbaar wat geleerd is en wat nodig is om door te gaan.
Deelnemers delen opbrengsten, formuleren vervolgacties en verbinden hun ontwikkeling aan team, organisatie of netwerk. Waar nodig contracteren we opnieuw op een volgende ontwikkelstap.
Opbrengst
- zichtbare praktijkopbrengst
- borgingsafspraken
- vervolgstructuur
- overdracht naar de organisatiecontext
Wil je onderzoeken of deze training past bij jouw situatie?
Onze aanpak
Zo werken wij
Wij beginnen bij de concrete spanning. Niet bij algemene taal over leiderschap, maar bij de situatie waarin mensen vastlopen of iets te doen hebben.
Onze aanpak kenmerkt zich door:
- echte casuïstiek als leerstof
- krachtige theorie als bril om scherper te kijken
- oefenen in het werk zelf
- feedback en feedforward uit de praktijk
- persoonlijke ontwikkeling én collectieve beweging
- aandacht voor rollen, relaties en afhankelijkheden
- zichtbaar gedrag als maatstaf
- continu afstemmen op wat de praktijk laat zien
We kijken systemisch én praktisch.
Dus wel: onderzoeken welke patronen, rollen en afhankelijkheden meespelen.
Maar altijd met de vraag:
Wat vraagt dit morgen in gesprek, overleg, besluitvorming of samenwerking?
Heldere afspraken, steeds opnieuw
Een In Company traject vraagt heldere afspraken. Aan het begin maken we scherp wat de opgave is, welk gedrag nodig is, wie welke rol heeft en hoe we samenwerken.
Tijdens het traject blijven we toetsen of richting, verwachtingen en praktijk nog op elkaar aansluiten. Zo blijft het traject scherp én passend.
👉 Deelnemers leren niet naast het werk, maar midden in het werk.
Mogelijke thema's of ingangen
Een In Company traject start altijd bij jullie opgave. Denk aan thema’s als:
- koers houden tussen systeemdruk en menselijke bedoeling
- van redden naar ontwikkelen
- eigenaarschap versterken in teams
- loyale tegenspraak mogelijk maken
- leidinggeven aan nieuw gedrag
- samenwerken over grenzen heen
- omgaan met weerstand, verlies en onzekerheid
- rolhelderheid tussen team, management en bestuur
- professionals begeleiden in verandering
- collectief leiderschap ontwikkelen in een leidersgroep
Praktijkvoorbeeld Viattence
Bij Viattence is Verbindend Leiderschap stap voor stap verbreed van opleiding voor leidinggevenden naar een gezamenlijke taal in de organisatie.
Sinds 2021 investeert Viattence in Verbindend Leiderschap. Leidinggevenden en adviseurs volgden een opleiding. Later is gekozen om Verbindend Leiderschap breder te verankeren. Ondersteunende diensten en behandelaren werkten met De Magie van de U, gekoppeld aan eigen vraagstukken en interactie in de praktijk.
Inmiddels komt Verbindend Leiderschap terug in uitgangspunten, teamsessies, vacatureteksten, praktische reminders en het bredere programma Samen Sterk rond de transitie in de ouderenzorg.
Dit laat zien hoe een traject kan doorgroeien van individuele ontwikkeling naar gezamenlijke taal en organisatiebrede toepassing.
Begeleiding
Je werkt met begeleiders die ervaring hebben met leiderschap in zorg, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties.
We kennen de spanning van leidinggeven in complexe contexten: tussen strategie en uitvoering, beleid en praktijk, systeem en mens. We brengen theorie in waar die helpt, maar blijven steeds dicht bij de dagelijkse werkelijkheid van deelnemers.
Onze rol is niet om verandering over te nemen.
Onze rol is om te begeleiden, te spiegelen, scherpte te brengen en eigenaarschap bij jullie eigen leidersgroep te versterken.
Praktische informatie
Vorm: In Company leer en verandertraject
Duur: Afhankelijk van vraag, groep en gewenste opbrengst
Groepsgrootte: In overleg, passend bij de opgave
Locatie: Op locatie, online of gecombineerd
Opbouw: Verkennen, ontwerpen, leren en toepassen, collectief verdiepen, verankeren
Investering: Op basis van een voorstel na een verkennend gesprek
👉 Leiderschapsdomeinen is CRKBO geregistreerd. Daardoor is er geen btw verschuldigd over opleidingskosten
Inclusief:
- verkenning
- trajectontwerp
- begeleiding
- materiaal
- praktijkopdrachten
- evaluatie
- borging
Download brochure
Wil je onderzoeken wat een In Company traject Verbindend Leiderschap voor jullie organisatie kan betekenen?
Plan een verkennend gesprek. Dan kijken we samen:
- wat er speelt in jullie organisatie
- welke beweging nodig is
- voor wie het traject bedoeld is
- welk leiderschapsgedrag zichtbaar moet worden
- welke aanpak daarbij past
