Dit Inspiratiemagazine is speciaal voor jou, omdat je een Opleiding in Verbindend Leiderschap volgt of eerder een opleiding hebt gevolgd.

Drie inzichten voor jouw leiderschap

De 7 stappen van verbindend onderhandelen

In elke organisatie botsen belangen. Over roosters, taken, beleid of ruimte voor initiatief. Vaak proberen we dat op te lossen met compromissen, maar dat is zonde. Verschillen hoeven geen strijd te worden — ze kunnen juist de bron zijn van nieuwe ideeën en gedragen besluiten.

In het artikel Verbindend onderhandelen met belangen (lees het volledige artikel hier) laten we zien hoe jij in zeven concrete stappen spanning kunt omzetten in verbinding. Hieronder lees je de kern van de aanpak: praktisch, toepasbaar en precies wat verbindend leiderschap vraagt.

Stap 1: Zoek naar wat je deelt

Begin elk gesprek met overeenstemming. Vraag: ‘Waar zijn we het al over eens?’ Je zult merken dat dit rust brengt. Een gedeeld doel is het startpunt voor elk goed overleg.

Stap 2: Breng de verschillen in kaart

Laat daarna alle standpunten op tafel komen — zonder oordeel. Het helpt om te zien wat er speelt in plaats van meteen te zoeken naar de juiste oplossing. Zo ontstaat helderheid in plaats van strijd.

Stap 3: Maak de tegenstellingen expliciet

Formuleer samen de echte vragen. Niet vaag praten over ‘drukte’ of ‘oneerlijkheid’, maar benoemen: ‘Gaan we voor vaste of flexibele roosters?’ Zo wordt duidelijk waar de keuzes liggen.

Stap 4: Onderzoek de belangen achter de standpunten

Dit is de kern. Vraag steeds: ‘Wat maakt dit belangrijk voor jou?’ Achter elk standpunt schuilen waarden, zorgen of behoeften. Als die zichtbaar worden, ontstaat begrip — en ruimte voor creativiteit.

Stap 5: Vertaal belangen naar gezamenlijke criteria

Bepaal samen waaraan een oplossing moet voldoen. Denk aan duidelijkheid, werkbaarheid of rechtvaardigheid. Zulke criteria geven richting zonder dat de uitkomst al vaststaat.

Stap 6: Bedenk samen nieuwe opties én maak keuzes

Nodig iedereen uit om ideeën te delen, hoe onrealistisch ze ook lijken. Pas daarna kies je welke oplossingen het beste recht doen aan de gezamenlijke criteria. Zo ontstaat co-creatie in plaats van compromis.

Stap 7: Maak procesafspraken voor als het schuurt

Sommige kwesties blijven lastig. Spreek dan af hoe je ermee omgaat. Evalueer regelmatig, bespreek wat werkt en wat niet. Dat houdt vertrouwen en samenwerking levend.

Deze zeven stappen maken zichtbaar wat vaak onuitgesproken blijft: de belangen die onder een conflict liggen. Door ze te onderzoeken, groeit begrip en ontstaat energie om samen verder te gaan.

Verbindend onderhandelen met belangen is geen truc, maar een manier van kijken. Je ziet verschil niet als probleem, maar als bron van meerwaarde. En dat maakt elke leider — formeel of niet — tot een verbinder in plaats van een beslisser.

Meer lezen?

In het volledige artikel (beschikbaar via hier) vind je de volledige casus, achtergrond en praktische oefeningen om deze stappen in jouw eigen praktijk toe te passen. We hebben ook een quickscan gemaakt met dit stappenplan.

Om over na te denken:

Wanneer liep een gesprek bij jullie vast in standpunten? En wat zou er gebeuren als je de volgende keer begint met de vraag: ‘Wat maakt dit belangrijk voor jou?’ 

In een matrixorganisatie kun je niet zonder verbindend leiderschap

Ook al heet het bij jou misschien niet zo, de kans is groot dat je werkt in een matrixorganisatie. In de zorg, het onderwijs en de overheid loopt bijna niemand in één rechte lijn. Je schakelt met collega’s uit andere teams, met projectgroepen, met externe partners. Iedereen werkt aan meerdere doelen tegelijk. Dat is de realiteit van vandaag: een netwerk waarin verantwoordelijkheden gedeeld zijn en samenwerking steeds opnieuw vorm krijgt.

In het artikel ‘Waarom je niet zonder verbindend leiderschap kunt in een matrixorganisatie’ laten we zien dat je juist dan niet kunt zonder verbindend leiderschap. Want in een matrix werkt het niet om te leunen op macht of positie. Het gaat erom hoe je je verhoudt tot anderen. Elke interactie is een kruispunt – een knooppunt waarop jij kunt kiezen: laat je de spanning oplopen of breng je mensen bij elkaar? Gebruik je het moment om duidelijkheid te scheppen, vertrouwen te versterken, samenhang te creëren? En je begrijpt wel, als je niet kiest, kies je toch…

Dat is de kern van verbindend leiderschap in matrixorganisaties. Niet harder trekken, maar beter verbinden. Niet sturen vanuit formele rol, maar richting geven vanuit betekenisvolle relaties.

Onderzoek laat zien dat matrixstructuren alleen werken als mensen hun gedrag daarop afstemmen. De structuur zelf zorgt niet voor samenwerking. Je doet dat allemaal samen – door bewust te kiezen hoe je aanwezig bent in elk contactmoment. De Gouden Driehoek van houding, overtuiging en gedrag helpt daarbij: nieuwsgierig luisteren, geloven dat afstemmen loont, en handelen vanuit het geheel.

Je hoeft geen formele leidinggevende te zijn om dat toe te passen. Denk aan het overleg met een collega van een andere afdeling, het gesprek met een externe partner of de afstemming in je eigen team. Telkens kun jij het knooppunt zijn, dat de verbinding mogelijk maakt.  

Meer lezen?

Het originele artikel kun je hier lezen. Daarin lees je uitgebreider hoe verbindend leiderschap in matrixorganisaties werkt, met herkenbare voorbeelden en praktische stappen om het in je eigen werk te versterken.

Om over na te denken:

Waar ben jij vandaag een knooppunt? En hoe kun je dat moment gebruiken om meerwaarde te creëren – voor jezelf, voor de ander, en voor het geheel waarin jullie samen werken? 

Bouw leiderschapstrainingen die écht beklijven

Veel leiderschapstrainingen inspireren even, maar veranderen weinig. Deelnemers zijn enthousiast tijdens de sessies, maar na enkele weken is de dagelijkse praktijk weer als vanouds. Waarom lukt het zo zelden om blijvende verandering te realiseren? Omdat veel trainingen van buitenaf worden georganiseerd — en te weinig van binnenuit worden beleefd.

In het artikel Zonder intrinsieke motivatie geen transformatie (lees het volledige artikel hier) laten we zien dat duurzame leiderschapsontwikkeling alleen ontstaat als je de intrinsieke motivatie van deelnemers centraal stelt. Niet als extraatje, maar als startpunt van elk leerproces.

Daarvoor gebruiken we de transformatiecirkel: een aanpak in vijf stappen waarmee leren niet voelt als iets dat ‘moet’, maar als iets dat je wilt. Elke stap helpt je om eigenaarschap, betekenis en verbinding te versterken — precies wat nodig is voor leiderschap dat beklijft.

Stap 1. Verkennen, verdiepen, reflectie

Alles begint met ruimte. Ruimte om te onderzoeken waar je nu staat, wat goed gaat en wat schuurt. Je kijkt naar jezelf als leider en stelt de vraag: wat drijft mij echt? Geen toetsen of testen, maar reflectie die inzicht geeft in wat jij belangrijk vindt.

Stap 2. Bewustwording van je eigen situatie

Je kijkt niet alleen naar jezelf, maar ook door de ogen van anderen. Via feedback en gesprekken ontdek je patronen en overtuigingen die jouw gedrag sturen. Die bewustwording zorgt voor richting: wat wil je anders, en waarom?

Stap 3. Collectief vastklikken

Persoonlijke groei krijgt pas kracht in verbinding met anderen. In deze stap deel je je inzichten met je groep of team. Dat zorgt voor herkenning en gezamenlijke taal. Je voelt: ik ben niet de enige. Zo wordt individuele motivatie verankerd in het collectieve leerproces.

Stap 4. Aan de slag met een eigen praktijkopdracht

Leren krijgt pas betekenis als je het toepast. Je kiest een concrete opdracht die past bij jouw leerdoel en de context van je organisatie. Door te experimenteren en te oefenen, groeit nieuw gedrag stap voor stap uit tot iets natuurlijks.

Stap 5. Samen reflecteren en opnieuw verbinden

Aan het einde deel je wat je geleerd hebt en wat nog aandacht vraagt. Daarmee sluit je niet af, maar open je een nieuwe ronde van leren. De transformatiecirkel is geen traject met een begin en einde, maar een doorlopende beweging van bewustwording, handelen en groeien.

Wat maakt deze vijf stappen zo krachtig? Ze raken aan wat mensen écht motiveert: autonomie, competentie en verbondenheid. Wie zich gezien en vrij voelt om te leren, leert dieper én duurzamer. Daarom werkt een training die van binnenuit beweegt beter dan een die van buitenaf stuurt. 

Meer lezen?

In het volledige artikel (beschikbaar via hier) lees je hoe deze vijf stappen zijn gebaseerd op de Self-Determination Theory en hoe ze leiderschapsontwikkeling helpen verankeren in de praktijk.

Om over na te denken:

Wanneer voelde jij voor het laatst dat een leerervaring echt iets in beweging bracht? En wat zou er gebeuren als elk leiderschapstraject zo ontworpen werd — niet als verplichting, maar als persoonlijke ontdekking?

Boek van de maand

Nieuwe macht – Jacinda Ardern

Jacinda Ardern groeide op in een klein stadje in Nieuw-Zeeland, als dochter van een politieagent. Ze werd de jongste vrouwelijke regeringsleider ter wereld en verwierf wereldwijd respect door haar empathische leiderschap.  

In De nieuwe macht beschrijft Jacinda Ardern openhartig over haar leven. Over haar jeugd, hoe ze de politiek inrolde en ze uiteindelijk de rol van premier van Nieuw-Zeeland vervulde,  terwijl ze tegelijk moeder werd.  

Haar reactie op de aanslagen in Christchurch – tegelijk krachtig en meelevend – leidde tot snelle en ingrijpende wapenwetgeving. Ook loodste ze haar land door een vulkaanuitbarsting, een bioveiligheidscrisis en een pandemie, terwijl ze visionaire maatregelen doorvoerde tegen klimaatverandering en kinderarmoede. 

Het boek is een persoonlijk relaas waarin kwetsbaarheid en ambitie samenkomen: hoe kun je leidinggeven en tegelijk jezelf blijven, met al je twijfels en gevoeligheden? 

Wat is de relatie met verbindend leiderschap?

Ardern laat zien dat leiderschap ontstaat waar betrokkenheid en richting elkaar ontmoeten. Ze noemt het zelf empathisch leiderschap – empathie en kracht. Maar feitelijk gaat het om precies dat wat wij in verbindend leiderschap centraal stellen: aansluiten bij de ander én jezelf passend inbrengen. Haar verhaal maakt zichtbaar dat deze combinatie meerwaarde creëert, zelfs – of juist – in crisissituaties. 

Waarom zou je dit boek lezen?

Omdat het geen droog managementboek is, maar een persoonlijk verhaal waarin Ardern haar eigen leiderschapstraject blootlegt. Ze deelt haar onzekerheden en hoe juist die haar hielpen om menselijk en daadkrachtig te leiden. Voor iedereen die reflectie op het eigen leiderschap belangrijk vindt, biedt dit boek inspiratie. Het past naadloos bij onze opleiding Verbindend Leiderschap in Transformaties, waar reflectie op je eigen leiderschap centraal staat als bron voor de transformatie die je met je team en/of organisatie wilt realiseren.  

Waarom het boek niet lezen?

Als je vooral op zoek bent naar een praktisch handboek of een analytische uiteenzetting van politieke macht, dan kom je hier minder aan je trekken. Dit is geen systematische theorie, maar een biografie die laat zien hoe persoonlijke ervaringen en overtuigingen leiderschap vormgeven. 

Misschien wel het allermooiste uit dit boek

Ardern eindigt met een boodschap die ze richt aan iedereen die twijfelt aan zichzelf. Het is een krachtige samenvatting van hoe ze haar eigen gevoeligheden leerde zien als kracht: 

‘Als je (…) aan jezelf twijfelt, weet dan dat het een kracht is. Dat het je zal helpen. Je zult meer lezen, advies inwinnen en je nederig opstellen in situaties die het nodig hebben dat er nederigheid wordt overwonnen.

Als je angstig bent en overal te veel over nadenkt, als je je altijd het worstcasescenario voorstelt, weet dan dat dat ook een kracht is. Het betekent dat je klaarstaat als de moeilijkste dagen aanbreken. 

En als je een dunne huid hebt en gevoelig bent, als kritiek je in tweeën splijt, is dat geen zwakte; het is empathie. 

Het is zelfs zo dat alle eigenschappen waarvan jij denkt dat ze je zwakte zijn je kracht zullen worden. 

De dingen waarvan jij dacht dat ze je onderuit zouden halen zullen je juist sterker maken, beter maken. 

Ze geven je een andere vorm van macht en maken een leider van je die deze wereld, met al haar tumult, misschien wel juist nodig heeft’ 

Actueel

Verbindend Leiderschap als belichaming van hoop

In ons vorige online magazine deelden we een artikel over Otto Scharmer en zijn Theory U, waarin hij benadrukt hoe belangrijk hoop is in deze tijd van onzekerheid en verandering. 

Onze coach Harry van Heemskerk reageerde hier enthousiast op. Hij herkende in Scharmer’s visie en het artikel niet alleen inspiratie, maar ook een bredere beweging. Harry wees ons op het werk van filosoof Tim Fransen, die in de Volkskrant en in zijn podcast benadrukt dat hoop vooral zichtbaar wordt in de kleine, positieve acties die overal plaatsvinden. Fransen stelt: ‘Het is zinloos om over hoop te spreken zonder te spreken over ideeën die zulke hoop kunnen belichamen.’ 

Volgens Harry komen beide perspectieven prachtig samen. Waar Scharmer hoop verbindt aan het meer op abstract niveau doorlopen van de U – van loslaten en laten komen tot co-creatie – laat Fransen zien dat hoop vooral leeft in concrete daden.  

Harry’s conclusie:  

‘Verbindend leiderschap ís de belichaming van hoop – door het bieden van een concreet handelingsperspectief’ 

Wil je zelf verder lezen of luisteren? 

• Het artikel van Tim Fransen in de Volkskrant vind je hier. 
• Het artikel over Otto Scharmer’s Theory U uit ons vorige magazine vind je hier. 
• De podcast van Tim Fransen kun je hier beluisteren link invoegen. 

Nieuw: Focusdag 2026 op 27 november

Voor jou als oud-deelnemer van een van onze Opleidingen Verbindend Leiderschap hebben we goed nieuws! 

Op 27 november houden we een unieke focusdag. We hebben de aanpak van deze dag inmiddels iets gewijzigd ten opzichte van onze eerdere aankondiging. De locatie is Heerlen. We zijn van 09.30-13.30 uur te gast bij C-Mill.

Het is het moment dat het jaarplan van je organisatie en team zo ongeveer wel gereed is… Maar hoe houd je zelf focus? Aan de hand van een buitengewoon effectieve methodiek zet je op één dag de lijnen uit voor 2026. Zodat je op weg gaat naar misschien wel je mooiste jaar ooit. En dat samen met collega’s die ook eerder een van onze opleidingen hebben voltooid. 

Frans Wilms probeerde deze methodiek zelf uit:  

Zijn enthousiasme vormt de basis van ons initiatief. 

Hier lees je alle informatie en kun je je snel aanmelden: 
Meer info en aanmelden focusdag

Exclusief: Masterclass ‘Hoe creëer je de beweging die je beoogt?’

Als Alumnus van de Opleidingen Verbindend Leiderschap ontvang je voortaan niet alleen dit Magazine over Verbindend Leiderschap, maar we nodigen je ook uit voor de Online Masterclasses die we voor deelnemers aan onze opleidingen organiseren. In deze Online-Masterclasses vertalen we actuele theoretische inzichten naar een praktische aanpak, waarmee je je verbindend leiderschap nog meer eigen maakt. 

Op 21 november (09.00-10.00 uur) staat de Online Masterclass ‘Hoe creëer je de beweging die je beoogt?’ op het programma. 

Hoe krijg ik mensen in beweging zonder te trekken of te duwen? 

Ontdek hoe intrinsieke motivatie en eigenaarschap de basis vormen voor verandering van binnenuit. Deze masterclass biedt alternatieven voor klassieke veranderaanpakken en geeft inzicht in hoe je beweging duurzaam en betekenisvol begeleidt. 

Je kunt je voor deze Masterclass en de Masterclasses die al gepland zijn voor het voorjaar van 2025 opgeven via dit aanmeldformulier.  

Afstudeer presentaties Jessica en Marcel  

Iedereen die toegang heeft tot de Masterclasses van de Opleiding Verbindend Leiderschap in Transformaties kan nu de afstudeer presentaties terugkijken van Jessica Topèlen en Marcel Knols. Ze zijn beide afgestudeerd in de specialisatie Persoonlijk Leiderschap. Je vindt de presentaties in de Module Specialisatie Persoonlijk Leiderschap – Je eindpresentatie. 

Dit zijn de titels:

• ‘Maak je innerlijke Jack Russell wakker’ (Jessica Topèlen)
• ‘Eigenlijk was ik er wel klaar mee...’ (Marcel Knols)  

Agenda

21 November 2025 (09.00-10.00)
Online Masterclass ‘Hoe creëer je de beweging die je beoogt?’ 

27 November 2026 (09.30-13.00) te Heerlen:
Focusdag: Ontwerp 2026 als je beste jaar ooit

23 januari 2026 (09.00-10.00)
Online Masterclass ‘Navigeren tussen paradoxen’

17 april 2026 (09.00-10.00)
Online Masterclass ‘De conflictintelligente leider'

5 juni 2026 (09.00-10.00) 
Online Masterclass ‘Alle stemmen horen én sturen’

Je kunt je voor deze Masterclasses (gratis) opgeven via dit aanmeldformulier. 

Over onze opleidingtrajecten

Als oud-deelnemer ben je altijd welkom om mee te denken of mee te bouwen aan nieuwe trajecten. Regelmatig ontstaan onze In Company-programma's juist dankzij mensen zoals jij, die kansen zien om verbindend leiderschap te versterken – in hun organisatie of bij een collega.

Naast onze individuele opleidingen – die steeds starten op 1 april en 1 oktober – ontwikkelen we In Company-trajecten altijd in co-creatie, afgestemd op de context en vragen van het team of de organisatie.

Zie je mogelijkheden in jouw werkpraktijk of in je omgeving, of wil je eens sparren over wat mogelijk is? We denken graag met je mee.

Stuur even een mailtje naar info@leiderschapsdomeinen.nl en we nemen contact met je op.

👉 Onze boeken 

👉 Onze quickscans

👉 Onze podcastafleveringen

Team leiderschapsdomeinen

Vanuit Leiderschapsdomeinen helpen we leiders en professionals om zich verbindend leiderschap (nog meer) eigen te maken.  

Op de foto de docenten/coaches, waarmee we dit samen doen: zittend van links naar rechts: Harry van Heemskerk, Ine Bimbergen, Orjana Ploemen, Jacqueline van Maanen, Mirjam Jeurissen, Mirtel Gommans, Silvia Heijnen, Erik Aller; staand van links naar rechts: Sylvia Dormans, Frans Wilms, Peter Gielkens, Sandra Beuving en Marieke Raats. Op de foto ontbreken: Sabine Baltussen, Thieu Kikken en Renée Speijcken, 
De V.A.’s die ons ondersteunen zijn Edith de Vries, Sarah de Wolff en Raoul Diepens.  

Dit zijn partners waarmee we samenwerken: 

In Mundo, Preventned, Supervisie, UMIO en UM. 

Eerdere magazine gemist?

Heb je een eerder magazine gemist of wil je nog even terugkijken? Hier zijn de links:

Magazine 2026-september

Magazine 2025-augustus

Magazine 2025-juni 

Dank je wel voor je belangstelling!

Dit inspiratiemagazine is speciaal voor jou, omdat je deelneemt aan een opleiding in Verbindend Leiderschap of eerder al een opleiding hebt gevolgd. In deze editie vind je verdiepende inzichten, persoonlijke verhalen en een inkijkje in wat er achter de schermen bij Leiderschapsdomeinen gebeurt. 

We hopen dat het je inspireert in de weg die jij zelf gaat om verbindend te leiden, in je team, organisatie en dagelijkse praktijk. Heb je zelf voorbeelden of inzichten die ook anderen kunnen inspireren? Laat het ons weten! We nemen ze graag mee in een volgende editie. 

Aan deze editie werkten mee: 
Sarah de Wolff (vormgeving en verspreiding), Raoul Diepens (titelpagina, eindredactie, LinkedIn), Harry van Heemskerk (Verbindend Leiderschap en belichaming van hoop), Betty Wilms (illustraties), Frans Wilms (inhoud)